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实施市场拉动产品牵动战略应对金融风暴

2008
12-22

09:02:11

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     面对性金融风暴,瓦轴集团先后四次召开董事会和专题会议,研究应对措施,确保企业稳步发展。一是迅速扩大有效市场。抢抓有效市场和有效客户,实行产品牵动战略,抢抓一批有效订单,抓住一批大客户,抓好重点客户的产品出口,抓好流通领域销售,并全面落实“以市场换市场”的措施,确保有效市场的扩大。二是集中抓好一批大项目。全力抓好风电轴承三期工程项目,抓好重大装备配套轴承项目的落实,加速造船及港口机械配套轴承基地项目建设,抓好轨道交通配套轴承项目的开发和建设,快速发展大型医疗设备轴承,抓好新型汽车轴承配套轴承项目。抓好精密数控机床、工业机器人配套轴承研发制造基地建设,抓好技术创新项目落实。三是深入挖掘内部潜力。全面压缩库存成品、在制品、储备资金,盘活利用,加快资金周转;全面落实降低成本费用的措施,节能降耗,压缩各项开支;实行弹性价格,确保资金回笼;开展全员性的资源效率活动;采取具体措施,防范客户交易风险、采购价格风险、企业亏损风险、客户赊欠风险、库存积压风险等8类风险。四是守住三道基本防线。在zui坏的情况下,要保证员工利益不受损害,保证重点改造项目投资不受影响,保证基本经营正常进行。五是积极寻求机遇扩张。抓住股市持续走低、国外有专业技术的中小型轴承企业受困等机会,加快市场营销网络建设,在欧洲、印度、中东、北美进行营销的布局设点,使瓦轴产品进入主渠道市场,打造中国轴承品牌。积极解决“B”股出路,研究兼并重组联合,寻求机会扩张。
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