做时代的“弄潮儿”大化整合优势资源

【笔者】：请您谈谈安蒙卫浴创立的历史背景。成立于哪一年？为何厂址选择鹤山市？当时的卫浴市场的形势如何？

：上世纪90年代初期，国际卫浴品牌把现代卫浴的概念带到了中国，从此，中国现代卫浴进入一个飞速发展的时期。尤其加入WTO后，中国与国际市场的融合大大的加快，以及国内城市化进程所带来的房地产业飞速发展，极大的促进了中国卫浴市场的腾飞。到2005年，中国卫浴市场经过十多年的黄金发展时期，已经形成了一定的市场规模。这期间，国际品牌牢牢占据着市场的金字塔尖，而国内各大品牌则占据了二三线市场。尽管当时国内已经有许多资金进入行业市场，但面对卫浴在中国的无限潜力，仍有更多的资金准备着进入卫浴市场。当时，我本人也非常看好卫浴在中国的未来，于是创立了安蒙卫浴。

安蒙卫浴把工厂建立在鹤山市，对于安蒙卫浴的发展具有重要的意义，是从市场、资源、交通等各方面进行过综合战略规划的。鹤山市位于珠江口岸，有着“中国水暖卫浴五金产业基地”的称号，不仅水陆交通方便，人力资源丰富，周围还有着规模化的发展卫浴产业所需的原材料市场，如南海的钢铁、佛山的陶瓷、中山的玻璃、顺德五金等，加上政策的引导，聚集了国内大部分的水暖卫浴五金企业。因此，把工厂建立在鹤山市，可以充分的发挥卫浴产业的集群化效应，大化的融合优势资源，降低生产成本，促进企业的规模化科学生产。

赢在团队精神同甘共苦是一种宝贵经历

【笔者】：任何一个企业的发展都有一个相对艰辛的历程。安蒙卫浴从建厂到现在，有过哪些难忘的经历？怎么一步一步去解决各种难题的？

：我认为难忘的经历就是和一群志同道合的人一起来经营自己的事业，其间有痛苦有收获。我记得在开始的头一年，我到年底给员工就分了几千块钱回家过年，他们没有任何怨言，信心也没受任何打击，同甘共苦是一种宝贵的经历。在公司五的时候，我特别给这些元老级的人物授予“元勋奖”，表彰他们一直以来的贡献和忠诚。我们携手一步步走过来，不断克服困难，不断攀升到另外一个新高度。难忘的经历很多，无法一一详述，但是致胜的法宝就是依靠团队，永远保持创业的激情，永远坚持创新的本色。我个人大的领悟就是公司的发展不在于财务数字的增长，而是在于我及团队驾驭公司和品牌能力的增加。我们只有抱着学习、悟道的心态，难题也就迎刃而解了。

【笔者】：请您简单谈谈个人从事卫浴五金行业的经历。这么多年以来，对于这一行业，您有哪些心得？

：我有将近20年的卫浴五金行业经历，参加工作以来的大多数时间都是在这个圈子。个人认为行业在将来还会迎来一个高峰期，我也一直认为将来会出现专业的品牌。但事实证明，现在专业的品牌都开始向全面发展，这有个市场现状和国情的问题。但是安蒙无论怎么发展，卫浴五金的优势我们一定要巩固。

从卫浴五金到整体卫浴品牌升级源于不断求索

【笔者】：安蒙卫浴在发展过程当中，您认为有哪些重要的历史事件促进了安蒙卫浴的发展？

：在当今激烈的市场竞争环境下，安蒙卫浴能有今天的发展和规模，主要是来自于我们在品牌探索中，在三个方面的执着和追求：一是我们坚持原创性的产品设计，注重产品的人性化研究，不断扩展产品的功能，提升产品的使用体验，并把这种研发成果推向业界，获得了包括德国红点，德国IF、日本G-mark、中国红星、中国红绵等业界设计大奖的认可，大大的提升了安蒙在业界的品牌专业知名度；二是我们坚持以用户的实际需求为产品导向，在原有的卫浴产品体系中，针对用户的个性化需求，在业界推出了以浴踏板、置衣篮等为市场主导的DIY产品系列，开拓了享乐卫浴的市场新概念，极大的丰富了卫浴空间的功能和生活情趣；三是我们坚持遵循市场发展规律的科学战略观，以市场定位品牌战略，实现了从卫浴五金到整体卫浴的品牌升级，使安蒙卫浴进入了一个全新的发展阶段，这必将给安蒙卫浴带来一个的发展空间和美好未来。

【笔者】：后请您谈谈安蒙卫浴在未来三至五年的规划。

：在未来的三至五年内，安蒙卫浴将以整体卫浴的品牌定位，断续加强对全国市场的战略布局，在重要城市，采取旗舰店的形式来提升安蒙卫浴的品牌形象和向用户提供更系统化的专业服务。同时，我们还将不断的创新品牌和产品的推广渠道，加强与同行及其他领域品牌的交流和合作，促进安蒙卫浴的整体发展。接下来我们将重点发掘安蒙品牌在工程领域的优势，提升安蒙的工程属性。另外，我们还计划拥抱资本，用于安蒙卫浴将来战略布局的一系列市场运作，如收购一些产业周边的中小企业，以打通产业链的上下游，拓展安蒙卫浴的品牌实力，实现安蒙卫浴的腾飞。