管理学大师迈克尔·波特认为，战略的本质就是抉择、权衡和各适其位。可见，战略是一个长的过程———从战略研究开始，到战略评估、战略实施。战略也是一项涉及面十分广的系统工程。大的战略或者大机构内的战略事项尤其需要进行系统管理。
这是一个经典的故事：50多年前，朝鲜战争爆发，美国兰德公司对中国出兵朝鲜做出了准确预测。但美国对华政策研究室因为兰德公司要价500万美元而未予理睬。从朝鲜战场上下来的麦克阿瑟将军对此感受zui深：我们zui大的失误是舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命，却吝啬一架战斗机的代价。美国当初的失误在于忽视战略预测。
一般而言，战略是的事。但现代社会分工细致，*决策仅凭一己之智是困难的。决策者作为*和自然人的双重身份也决定其视角是有局限的。
如果企业没有自己的战略管理，就很容易受外界诱惑，特别是受强势行政权力的干扰而影响自己的正业。前些年有不少这样的企业：各项工作轰轰烈烈，荣誉多得数不清，zui终却囊空如洗，轰然倒下。与之相反的一个成功例子是海尔集团，它冷静地以利润为中心，埋头发展企业，不断进行管理创新———确立清醒的战略目标并为之锲而不舍地努力———海尔的成功是其战略管理的成功。
战略管理作用像一块罗盘。如果说是船长，这个船长眼见的往往并非*目标，要使航船始终对准目标，船长必须借助罗盘和航标。
战略管理的意义还在于树立全局观念。脱离全局的单个部门工作，做得越好对大局的损害越大。考量、规范部门工作离不开战略管理。
战略管理同样有利于干工作时抓主要矛盾。比如人才问题———人才培训、人才引进等，依照一般人事部门职能，难免按部就班，毫无重点，但从战略管理角度看，落后地区解决人才外流问题才是其目前人才工作、经济工作的难点和重点。只有从这一问题入手，才会抓住用人机制这一关键、主要矛盾，从而从根本上做好人才工作。
战略管理本质上也可说是寻找本地区、本部门的核心价值观，牢牢把握核心价值，追寻*目标。有个别的落后地区学习*地区的好经验，诚恳地学别人，可结果是越学差距越大。其原因就在于人家表象的东西学了无用，核心理念又非轻易学得。落后有一个重要的原因就是缺乏自己的核心发展理念，缺乏恒久的坚持。学习别人，关键要在结合实际上下功夫，在创新上下功夫，在形成自己核心价值理念上下功夫。
江淮汽车集团zui近十几年高速发展，并形成了很强的核心竞争力，它的成功就在于有其*的企业文化及核心价值理念，这个核心价值理念就是：系统学习、团队思考、协调平衡。