来源：中国工业报

从一个普通的服装企业跃升为生活用纸生产企业中的者，福建恒安集团有限公司（以下简称恒安集团）是怎样实现这一令人赞扬的变化的？带着这个问题，记者近日走访了该集团，发现：没有创新的思维就没有今日之恒安。
制度创新：香港上市创中国记录
企业制度创新的作用就在于通过改变产权结构，为企业管理活动和技术活动提供有效的激励机制。
许连捷1979年创办了后林服装加工厂。1985年许连捷等几位创业者以总资产136万元注册成立了福建恒安实业公司，由服装加工转为生产卫生用品。
恒安实业公司转产后快速发展，1985~1993年，企业逐步发展到17个分公司。1993年福建恒安实业公司改制为福建恒安集团有限公司，开始集团化经营管理。为了使企业成为名副其实的现代企业集团，实现资本化、管理规范化、经营透明化的战略目标，改制不久，恒安即聘请世界证券公司百富勤进行辅导上市，并于1998年12月8日在香港联交所以十倍的市盈率成功挂牌，创下了1997年金融风暴以后内地民营企业在香港上市的zui高市盈率和zui高认购倍数的记录。
1998年企业在香港上市，成为恒安产权创新的重要里程碑，同时实现了治理机制的创新。恒安集团通过上市逐步建立现代企业制度：一是在经营者选拔机制上，更多地依靠职业人市场，通过市场的方式引进社会人才为企业发展服务；二是在组织结构上，逐步推行所有权与经营权分离、股东与管理层分设，董事会、监事会、层之间相互制约，相互制衡；三是在激励机制上，规范企业经营者薪酬制度，在着力解决好“企业创始人制度"问题的同时，也解决了企业经营管理骨干与企业职工的薪酬问题。
进入21世纪后，恒安加快了并购联合步伐。2002年恒安收购“美媛春"品牌，进入日化行业；2003~2004年分步收购湖南恒安纸业，使之成为上市公司的全资企业；2004年恒安又收购了香港威信药业有限公司，为进入市场打下坚实的基础。
恒安的快速健康发展，得益于企业自身坚持循序渐进的制度创新，在产权变革、机制变革和组织变革等方面都适应了企业不同发展阶段的需求，同时通过加强内部制度建设，强调制度的执行力，从而使公司的制度创新做到了以产权变革实现投资主体多元化；以机制变革推动治理结构规范化；以组织变革完善决策控制体系。按照恒安的管理制度，企业元老相继离开公司。目前，当初的创业者只有执行官许连捷还留在管理*线，其他几位都担任执行董事。
管理创新：TCT行动基础
企业管理创新是企业技术创新和制度创新的组织保证，形成相应的组织管理能力保障机制。
恒安公司从2001年开始与美国汤姆斯顾问公司接触，此后决定以960万美元高价约请汤姆斯公司为其推行TCT（TotalCycleTime）行动，协助企业进行变革和管理。TCT，是指一个总周期时间，兼顾短周期和提升品质两个目标，是一种改善企业整体运营表现、产品服务品质、提高竞争力的方法。这个方法的基本理论是：在不增加现有资源的情况下，用时间作为驱动力，以zui快速度完成各项工作；培训和成立跨部门工作小组和清除障碍小队；根据历史数据来确定现状目标；选择障碍，对障碍进行排序，zui终清除障碍。
经过TCT培训，恒安集团逐步规范了内部组织、章程、财务、用工、分配等各项制度，进入现代企业管理模式。
恒安集团的管理模式，走过了这样一条路线：从初创时期的简单直线制、快速发展时期的分权事业部制、规范发展时期的TCT行动及多元化扩展时期的本部—事业部制的管理模式。虽然管理模式不断发展变化，但恒安在管理创新中始终紧紧抓住完善企业内部管理制度这一主线，吸收*管理理念，并结合企业实际，不断进行管理创新。通过推行一系列管理变革，恒安确立了以市场和消费者为导向的指导思想，完成管理架构的科学重组，成功实现产销分离的管理模式，各种工作流程得以优化，各种基础管理更加规范。