企业的发展离不开人才的支持，面对当前企业对高层次、高素质人才的需求和人才市场供大于求的现状，人力资源部门把好进人关，选好、选精所需的人才，对企业的发展具有重要意义。把心理测评技术应用到企业招聘中，可以为其吸收人才提供科学的保证。
　　
　　对员工进行心理测试对于企业的招聘管理，至少具有以下四个方面的作用：
　　
　　一、提高人职匹配度，有助于准确选才。
　　
　　无论招聘新员工或者企业内部提拔人才，应用员工素质评价技术，可以全面客观地评估候选人的职业能力特点、职业兴趣、个性特点、职业价值观、解决问题风格、成就动机等因素，从而做到择优录用、避免"误用庸才，错失良才"。
　　
　　二、协助员工进行职业生涯规划。
　　
　　员工素质评价可以帮助员工更加了解自己，让他们清楚知道自己的长处和兴趣，以便在职业规划中扬长避短。有助于员工个人的职业生涯设计和职业生涯发展，帮助员工实现更好的自我发展。
　　
　　三、增强团队的凝聚力和战斗力。
　　
　　团队角色理论认为：由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。实践表明，团队合作不成功的原因之一在于不同团队角色的成员搭配不当，导致在某些领域投入过多，而在另一些领域投入不够。把具有互补性的员工结合起来，能够产生积极的协同作用。通过人才素质评价，可以清楚了解目前团队的现状及每一个成员的角色特征，并建立起相应的"员工素质档案"，有利于进行合理的人员配置，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
　　
　　四、降低骨干员工的流动率。
　　
　　据调查，目前大多数企业员工辞职的主要原因是由于员工的需求得不到满足，对企业产生不满情绪导致的。通过对员工进行素质评价，可以清楚地了解员工的主导需求，准确把握员工对薪酬、福利、工作环境、进修、晋升、休闲等方面的重视程度，从而有的放矢地对员工进行激励或给予针对性的培训，能够大大降低员工的流动率。
　　
　　员工心理测试在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此还需要对这方面进行研究探索。