8月18日，武重集团南京分公司成立大会暨 “三小机床”业务专题研讨会在南京召开。公司党委书记、董事长丁剑出席会议并作讲话，公司领导班子成员、相关职能部门负责人、营销及技术骨干参加会议。
会议立足公司高质量发展全局部署，系统谋划转型突围重点任务，聚焦“三小机床”新赛道攻坚深化战略对齐，统筹调配内部各类资源，破除业务协同堵点壁垒，推动南京分公司自开局阶段即坚持高标准推进、高效率攻坚、高质量起势，切实把战略蓝图转化为可执行、可落地的实施路径。
会上，发展规划部介绍南京分公司五年发展规划，装备技术研究院介绍技术路线方案，南京分公司汇报前期筹备及后续工作举措。参会人员聚焦做强做优“三小机床” 开展充分研讨，围绕市场拓展、产品研发、运营机制等方面交流思路、提出务实建议。
01
乘势而上：以“前沿小阵地”扛起“央国企大责任”
打造全新运营模式试验田、客户需求感知最前窗、华东区域辐射产能中心、高质量发展实践载体以及破除固有发展模式的战略突破口，服务公司“1+4+2”产业布局落地，着力实现产业结构大小协同、发展模式新旧迭代、空间格局内外联动、发展动能智改数转。
02
承势而为：在突破“量”与“质”中找准攻坚方向
面对行业竞争与企业转型的现实挑战，明确开局攻坚核心方向，聚焦破解客户、区域、品牌认知方面存在的断层问题，以长三角区域为支点，抢抓新兴市场机遇，着力打造一支敢打敢拼的专业化攻坚队伍。
03
成势而起：在全面担好“责”与“为”中凝聚合力
围绕南京分公司建设运营，会议明确五项重点落实要求。
一是坚持改革开拓，走出发展新路。以开拓者姿态推进机制创新，在市场开拓、产品研发、运营管理方面大胆探索。
二是强化协同联动，打通信息传导。立足前沿阵地定位，快速收集反馈长三角市场客户诉求、行业动态，以信息互通带动全链条业务协同。
三是狠抓实干落地，提升响应效能。对项目交付节点倒排工期、挂图作战，以节点兑现、问题闭环、客户满意度检验工作实效。
四是严守风控底线，保障行稳致远。在压紧压实合规经营、风险防控、党风廉政各项要求，筑牢发展底线，护航新赛道健康发展。
五是强化党建引领，赋能高质量发展。深化党建与生产经营深度融合，牢固树立“一盘棋”思维，从规划研发、生产制造到供应链保障，全方位赋能南京分公司建设。
南京分公司的成立是公司转型发展新起点。下一步，公司将集中各方力量攻坚克难，把南京分公司打造成为武重集团高质量发展标杆阵地，为“建设一个新武重”交出宁聚合力、智启新程的实干答卷。
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