重庆机电控股（集团）公司
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阅读：15发布时间：2024-3-22
2月29日，机电集团召开 “管理重塑”项目启动会，宣贯项目目标、部署工作要求，正式启动“管理重塑”项目。集团党委书记、董事长赵自成出席会议并讲话。
会上，机电集团党委副书记、总经理陈瑜主持会议，并详细介绍了“管理重塑”项目的背景及前期工作开展情况。他指出，“管理重塑”项目旨在通过引入的管理理念和方法，提升集团的管理水平和效率，助推集团的改革发展工作，保障战略目标稳步实现。
赵自成分别为战略闭环管理、5C价值管理、组织提升管理、精益管理等四个“管理重塑”项目组授令旗，并再次重申了“管理重塑”项目落地的重要性和紧迫性。
赵自成强调，此次项目的成功实施将对集团的发展产生深远影响。要深刻认识开展这次“管理重塑”的重要意义，以高度的政治自觉统一思想、统一意志、统一行动；要全面把握这次“管理重塑”的目标要求，借助科学合理的工具和方法，推动战略落地和价值创造；要全员参与、迅速行动，拿出激情谋事、踏实干事、有力成事的精神状态迅速投入到“管理重塑”的各项工作中，推进集团经营管理能力和水平提升，为开创集团高质量发展新局面不懈努力奋斗。
2月29日下午，机电集团开展精益管理培训，重点围绕精益核心思想、精益管理的改善路径和精益管理的核心方法进行了培训。培训会邀请了精益管理专家刘海亮老师进行授课。通过本次培训，进一步强化了集团上下对精益管理思想和精益运行管理体系的认知，为集团下一步全面实施精益管理奠定思想基础，具有重要意义。
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