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深化改革宣达集团向管理要效益
最近更新时间：2006-4-25
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来源：中国工业报
对温州企业不了解的人总是认为温州企业会*、无文化、不懂管理。而事实上这却是一种定势思维。作为温州经济模式的典型代表，宣达集团从创立之初到发展成为现今的大集团，与企业*的文化和管理是分不开的。
为进一步提高企业的管理水平，宣达集团将2005年作为公司的“管理年"，提出了新的管理方案，具体可概括为以下几个方面：
在深化企业内部改革，促进企业发展方面，宣达集团首先调整企业内部组织机构。为了适应新的市场形势和企业经营规模的快速扩张，宣达集团按照总体规划、分布实施的原则，对企业内部组织机构进行了较大范围、多层次的调整。其次，创新财务管理体制，建立了全新、、便捷、规范的新型财务管理模式和会计核算体系；全面推行“考试考核、双向选择、竞争上岗"的新型用人机制，实现了集团销售公司财务核算的统一管理。第三，创新企业人力资源管理体制，精简机构，整合了人力资源部。这一系列改革措施，使宣达集团的管理水平又上了一个新台阶。
宣达集团清醒地认识到自身的实力与国外同行相比还存在许多差距，需要不断学习企业的*管理模式，才能把宣达集团打造成管理*的企业。为了应对激烈的市场竞争，宣达集团在完善了企业内部管理之后，决定在技术创新与市场营销方面狠下功夫：一是稳固主导产品市场阵地，开拓新的市场领域；二是全力抓好化工、硫酸行业成套设备市场、市场、中高产品市场、合作生产市场、安装服务和维修检修市场；三是大力开发新产品、新领域；四是狠抓货款回收；五是凭借宣达产品的科技含量和特色优势拓展市场，使宣达产品成为国内化工、硫酸等行业的主要供应商。