ＢＸＭ（Ｄ）81-4K防爆动力照明配电箱

适用范围Ap plications
　　　　　适用于1区、2区危险场所；
　　　　　适用于IIA、IIB、IIC类。温度组别为T1-T4的
　　　　　 爆炸性气体环境。

 

适用范围Ap plications

适用于1区、2区危险场所；

适用于IIA、IIB、IIC类。温度组别为T1-T4的

  爆炸性气体环境。

技术参数

出线口螺纹规格Outlet thread speaficaton

出线口数量Ouliet nurnber

出线口方向

进线口螺纹规格Inlet thread speciflcation

进线口数量Inlel number

进线口方向

总开关电流Current of maln switch

K：主回路带总开关(不带不注)Main switch of main circun(No matching not noted)

支路电源Brar#ch current

支路数Branch number

特殊要求，按用户提供的图纸制造

              

产品特点Features

壳体采用铝合金压铸成型，表面高压静电喷塑；

内装高分断小型断路器或塑壳式断路器，有DZ47、C65、DZ158、NM1、CM1等可供选择；

产品采用复合型，开关箱采用隔爆型结构，母线箱及出线箱采用增安型结构，腔体均设有密封圈，具有良好的防水、防尘功能

本产品具有过载、新路保护功能，可根据要求增加漏电保护等功能；

电缆或钢管布线；

可根据用户要求特制。

形及安装举例Outline and mounting example

BXM(D)-8K防爆照明（动力）配电箱(]B

  127

BXM<D)-4防螵照日片（动力）配电箱(¨C)

 

如有需求详细咨询.  

手机     QQ  1939966358

电气原理图Electric prin ciple chart

BXMcD)-B防爆照明（动力）配电箱(j C)

防爆照明配电箱（不带总开关）    防爆动力配电箱（不带总开关）    防爆照明（动力）配电箱（不带总开关）

防爆照明配电箱（带总开关）    防爆动力配电箱（带总开关）    防爆照明（动力）配电箱f带总开关）

订货须知Ordering references

订货时应注明配动箱的支路数，各支路相应的电流怀强断路器的极数，若需带漏电保护功能请注明

如需带总开关则请注明总开关的电流及极数，并注明进出线方向，进出线规格及对应的数量；

BXM(D)系列防爆照明（动力）配电箱，可根据用户要求进行特殊设计，用户需提供电气系统图。

丁家宜停止销售 跨国婚姻魔咒再现

在被香水和化妆品*科蒂收购三年多之后，本土品牌丁家宜终于还是没能逃过谢幕的命运，步了另一个本土品牌小护士的后尘。

2014年6月4日，一封科蒂中国CEO Anita Yang给中国全体员工的邮件泄出，在邮件中Yang明确表示，科蒂集团已经决定改变科蒂大众化妆品在中国的经营模式，当日晚些时候将与利丰集团签署一个经销协议，今后利丰集团将代表科蒂在中国销售其核心大众化妆品牌。但其中不包含丁家宜，科蒂将停止销售丁家宜。

在科蒂集团的*也有一份英文声明，称科蒂将停止丁家宜品牌的销售，以专注于开发其他更化的品牌。科蒂CEO Michele Scannavini表示，科蒂希望通过与利丰的合作伙伴关系加快科蒂的一系列品牌在大众渠道的扩张。

消失的本土品牌

2010年12月，创立于法国的科蒂集团与国内护肤品公司丁家宜宣布双方达成了股份购买协议，丁家宜将大部分股权售予科蒂。此后，科蒂在2012年6月发布的招股书显示，科蒂持有丁家宜100%股份，收购丁家宜的总金额为24亿元。

科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，属于五大化妆品公司之一，是世界zui大香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个日化品牌。而丁家宜成立于1995年，总部位于苏州，在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯萃”等护肤品牌，在洗面奶和防晒品领域占有一定的市场地位。

针对这笔收购，当时有做了一个调查，结果显示超过60%的人认为丁家宜将难逃被雪藏的命运，正如另一个品牌小护士。2003年另一个化妆品*欧莱雅完成了对中国本土品牌小护士的收购，欧莱雅对小护士花费巨资进行改造，然而结果却不尽如人意，3年后小护士基本从市场上销声匿迹。

丁家宜与小护士的故事有一些相似之处。作为化妆品*，科蒂和欧莱雅在进入中国后同样在需求旺盛的低端化妆品市场上难有作为，渠道下沉也遇到问题。科蒂集团自从2004年将羽西卖给欧莱雅之后，已经基本退出了中国市场。其旗下的品牌也通过国内公司代理形式经营。2004年，上海家化就全权接手了科蒂旗下阿迪达斯个人护理用品及香水在大陆地区的销售。想要在中国市场站稳脚，zui简单的解决办法就是寻找合适的中国本土品牌进行收购，而这也是*惯用的方法。

对于丁家宜与小护士这样的本土品牌来说，本身面临着在低端护肤领域激烈的竞争，也希望借力*完成品牌升级和渠道拓展，双方一拍即合。

不同之处在于，欧莱雅旗下还有低端品牌卡尼尔，在收购小护士之后，卡尼尔借小护士的渠道进行推广，在小护士品牌消失的时候活得很好。科蒂集团旗下则没有与丁家宜竞争的品牌，因此即便小护士的前车之鉴摆在眼前，丁家宜还是同意了收购。丁家宜创始人兼董事长庄文阳当时对媒体表示：“丁家宜希望能够依托科蒂的网络和营销专长，获得更快速的增长。”

当时的丁家宜市场部总监林莉曾表示，在跟科蒂合作前，丁家宜也长时间地考察过科蒂。科蒂是一个全面发展自己品牌的企业。而且，丁家宜原有团队仍持有部分股权和较大话语权。业内人士当时也认为，与小护士和卡尼尔存在竞争不同，丁家宜品牌与科蒂的现有产品品牌基本不会构成直接竞争。丁家宜的产品多采取普通超市上架的渠道，而科蒂的现有品牌都比较，大部分品牌更多的是采取超市专柜的销售渠道，这样相对分开的销售渠道能够保证丁家宜获得足够的生存空间。

但三年多过去，事与愿违，借助小护士渠道在中国发展的卡尼尔已于2013年退出中国。欧莱雅从科蒂手中接过的另一个中国化妆品品牌羽西这些年也走了一些弯路，风光不再。

上个世纪，美加净、熊猫、活力28、小护士、大宝等大批中国企业曾经寄希望于与跨国公司联姻实现快速成长，甚至借此打开市场。然而，其中一些品牌在被收购后迅速从市场上消失了。品牌之间的跨国婚姻魔咒导致丁家宜与科蒂集团的联姻从一开始就充满隐忧。跨国婚姻为何失败率高？